Marque employeur : mais de quoi parle-t-on ?
Il s’agit de l’ensemble des actions qu’une entreprise mène afin d’être attractive aux yeux de ses collaborateurs actuels et futurs. Elle résulte du changement de comportement des candidats et de l’amplification de la concurrence entre les entreprises. L’importance de cette dernière s’est d’ailleurs nettement accélérée au cours des 10 dernières années avec la digitalisation du marché du travail. Une bonne marque employeur, c’est l’assurance d’une meilleure attractivité et in-fine un asset pour l’organisation.
Aujourd’hui, les candidats recherchent plus qu’une simple entreprise. Selon une étude de LinkedIn, 9 collaborateurs sur 10 de la génération Y (nés dans les années 80 et 90) affirment que le choix d’intégrer une société est dicté par le sens qu’ils y trouvent. Ils souhaitent ainsi intégrer une organisation capable d’être en cohérence avec leurs valeurs en termes de RSE et de bien-être au travail. En effet, l’entreprise est devenue un lieu de vie à part entière, au sein duquel les collaborateurs ont un besoin de bien-être au quotidien. Jouir d’une bonne image, et particulièrement auprès des candidats potentiels, n’est donc plus une option.
Investir dans votre marque employeur est donc un MUST. On en présente les enjeux.
1/ Attirer les meilleurs talents
Selon une étude de LinkedIn, 83% des responsables RH reconnait que la marque employeur a un impact significatif sur la capacité à recruter les meilleurs talents. Aussi, une bonne marque employeur renvoie une image positive de votre entreprise auprès des candidats potentiels. Ainsi, elle contribue à augmenter vos chances d’attirer des profils intéressants lors de vos recrutements.
Les meilleurs talents sont aujourd’hui très sollicités par les employeurs (guerre des talents), il est donc indispensable d’être attractif à leurs yeux et de vous différencier de vos concurrents. La mise en valeur de votre culture d’entreprise et de vos valeurs y jouent un rôle clé.
2/ La marque employeur : un levier de fidélisation de vos collaborateurs
Si recruter de nouveaux talents est un enjeu majeur, il l’est tout autant de retenir vos meilleurs éléments. Pourquoi ? Parce qu’avant de vous lancer en quête de nouveaux talents, vous devez pouvoir garder vos meilleurs collaborateurs, ceux-ci contribuant à la pérennité des performances de votre organisation. Aussi, pour maintenir l’activité de votre organisation, il est essentiel de garder une certaine stabilité au sein de vos effectifs.
Vos collaborateurs font aussi partie de l’ADN de votre entreprise et contribuent à son attractivité. En effet, vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs. S’il se sentent épanouis et adhérent à votre culture d’entreprise, ils se feront les relais de cette-dernière auprès du plus grand nombre, contribuant ainsi à augmenter son attractivité auprès de nouveaux talents.
3/ Outil de communication interne et externe
Bien définir ce qui fait votre entreprise (culture, valeurs etc.) en amont de votre stratégie de communication (auprès des candidats et collaborateurs) et le faire savoir est fondamental. N’oubliez jamais qu’à l’heure du digital, ce qui est fait en interne est su du plus grand nombre. Savoir communiquer est donc primordial. D’ailleurs, selon LinkedIn, 79% des candidats en recherche passive sont à l’écoute de nouvelles opportunités et donc attentifs à votre marque employeur. Communiquer sur vos événements internes ponctuant la vie de votre entreprise et vecteurs d’informations positives, est un moyen efficace de booster votre attractivité auprès des talents que vous convoitez.
La marque employeur est donc un asset, non des moindres, pour votre organisation. De la rétention de vos meilleurs collaborateurs, au recrutement de nouveaux talents, en passant par la communication autour de votre entreprise, elle s’inscrit dans une démarche globale aux enjeux forts.
Répondre aux attentes des collaborateurs actuels et futurs en termes de bien-être, de partage de valeurs et de culture d’entreprise est indispensable pour s’assurer de leur engagement total et booster l’attractivité de votre organisation.
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