Qu'est ce que la marque employeur ? Comment la renforcer ?

➡ Pourquoi la marque employeur d'une entreprise est devenue primordiale aujourd'hui ?

La marque employeur est l'image qu'une entreprise projette auprès de ses employés potentiels et actuels. Permettant d’influencer son image globale, d’attirer, de recruter et de fidéliser les talents, il ne s’agit plus d’un effet de mode mais d’un réel défi. 

Une tertiarisation de l’activité des entreprises et un développement de la digitalisation ont provoqué une concurrence accrue entre les entreprises, tant sur le recrutement de talents que sur les produits et services vendus. De ce fait, les entreprises cherchent sans cesse des moyens pour améliorer leur image et productivité. L’objectif reste avant tout d’attirer et de fidéliser les talents au sein de leurs rangs pour maintenir et développer leur activité, en plus de la recherche d’innovation.

• Tertiarisation des entreprises et jobs

La tertiarisation des entreprises françaises fait référence au processus par lequel l'économie française se déplace vers un secteur tertiaire plus important, au détriment des secteurs primaire et secondaire. Le secteur tertiaire englobe les activités de services, tels que les services financiers, les services professionnels, les technologies de l'information, le commerce de détail, le tourisme, l'éducation, la santé, etc.
Ce phénomène de tertiarisation est observé dans de nombreux pays développés, y compris la France. Il est souvent associé à la transition d'une économie basée sur la production de biens vers une économie axée sur les services. Les raisons de cette évolution peuvent inclure la mondialisation, l'automatisation croissante des activités de production et la demande croissante de services liés à la technologie et à l'information.
Cette tendance présente à la fois des avantages et des défis pour l'économie française. Les avantages comprennent une plus grande diversification des activités économiques, la création d'emplois dans le secteur des services et des opportunités d'innovation et de croissance. Cependant, il peut également y avoir des défis tels que la pression sur les emplois dans les secteurs primaire et secondaire, la nécessité de maintenir la compétitivité dans une économie mondialisée et la précarité de certains emplois dans le secteur des services.
Il est important de trouver un équilibre entre les secteurs primaire, secondaire et tertiaire pour assurer une croissance économique équilibrée.

• La transformation digitale au coeur de la marque employeur

Les employeurs doivent s'adapter à la transformation digitale qui impacte une entreprise, à commencer par la marque employeur. Ils doivent donc démontrer leur capacité à innover, à utiliser les technologies avancées et à offrir une expérience collaborateur exceptionnelle pour attirer et fidéliser les talents numériques.

• L'impact de la pandémie COVID-19 sur la marque employeur

La pandémie a changé la façon dont les employeurs et les employés travaillent et interagissent, et a créé de nouveaux défis pour la marque employeur. Les employeurs ont dû adapter leur image pour refléter leur réponse à la pandémie et leur engagement envers la santé et la sécurité de leurs employés.

• La RSE comme levier d’attractivité

Les employés, en particulier les jeunes générations, sont de plus en plus conscients de l'impact social et environnemental de leur travail et y accordent une attention particulière lorsqu’il s’agit de choisir une entreprise aux valeurs similaires. Les employeurs doivent donc mettre en avant leur engagement en matière de responsabilité sociale de l'entreprise pour attirer et fidéliser des talents. 

• Les générations Y et Z sensibles à la marque employeur

Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de travail par rapport aux générations précédentes. Les employeurs doivent donc comprendre leurs attentes et adapter leur marque employeur en conséquence. Certes, les avantages financiers sont un levier puissant d’attractivité mais cette politique de rémunération est complexe à maintenir et généraliser sur le long terme. Les générations Y et Z attachent une grande importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, aux possibilités de développement de carrière, à l'environnement de travail et à l'impact social de leur travail.
Toutes ces raisons entraînent une concurrence accrue sur le marché du travail avec des demandeurs d’emploi aux exigences de plus en plus élevées et en quête de sens au travail. 

• La concurrence pour les talents : la marque employeur, principal atout d'attractivité ? 

Avec la croissance de l'économie numérique, les employeurs doivent rivaliser avec une concurrence plus importante pour attirer et recruter des talents de qualité. Ils doivent se différencier en mettant en avant des avantages concurrentiels tels que la flexibilité au travail, les programmes de formation et de développement, les politiques de diversité et d'inclusion, et des avantages sociaux attractifs. La marque employeur est l'un des outils afin de répondre à ces problématiques de recrutement et fidélisation. 

➡ Marque employeur et culture entreprise

La culture d'entreprise représente l’ensemble des valeurs, croyances, pratiques, missions, visions et comportements partagés par les membres de l’entreprise. Incarnés par l’entreprise, elle englobe à la fois les normes de communication et d’interaction, les attitudes envers le travail, les politiques de gestion, les croyances et convictions ainsi que les traditions et rituels de l'entreprise. La culture d’entreprise impacte directement lar marque employeur en ce sens qu'elle influence la vision et le comportement des actuels et futurs collaborateurs de l’entreprise. 
  
Une culture d'entreprise forte peut contribuer à renforcer l'identité et la cohésion de l'organisation, améliorer la satisfaction et l'engagement des employés, stimuler la créativité et l'innovation. Une culture d'entreprise forte peut donc contribuer à renforcer la marque employeur. C’est l’outil principal des entreprises pour fidéliser, attirer et recruter les talents tout en bonifiant leur productivité !

Les stratégies pour promouvoir la culture d’une entreprise sont multiples et peuvent varier en fonction de l'entreprise :

• La mise en place d'une politique de rémunération et d'avantages sociaux compétitifs, d'un environnement de travail positif, de possibilités de développement professionnel et de formations, ainsi que d'une culture d'entreprise qui encourage l'innovation, la créativité et la collaboration.

• La participation à des événements de recrutement, la création de contenus marketing spécifiques pour les employés potentiels, l'utilisation des réseaux sociaux et le partage des témoignages d'employés actuels.

• La mise en place de politiques et pratiques qui reflètent les valeurs et les objectifs de l'organisation. 

• Des programmes de formation et de développement professionnel, des récompenses et des reconnaissances pour les employés qui incarnent les valeurs de l'entreprise, ainsi que la promotion de la diversité et de l'inclusion à tous les niveaux de l'organisation.
 
Il est également important que la culture d'entreprise soit soutenue par la direction et que les dirigeants agissent comme des modèles pour les autres membres de l'organisation. Une culture d'entreprise forte peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs à long terme en créant un environnement de travail positif et productif pour tous les employés.

Finalement, la construction d'une culture d’entreprise forte nécessite une compréhension approfondie des valeurs, de la culture et des objectifs de l'entreprise, ainsi que des besoins et des attentes des employés potentiels et actuels. Cela permettra aux entreprises de développer leur marque employeur, devenant un employeur de choix pour les meilleurs talents en renforçant leur positionnement sur le marché de l'emploi.

En revanche, une culture d'entreprise faible ou dysfonctionnelle peut entraîner une mauvaise communication, une baisse de la motivation voir de la productivité en interne à cause de conflits ! I Pouvant trouver écho dans les relations avec les clients et partenaires, c’est l’image sociale de l’entreprise qui est impactée !

➡ L'image sociale au service de la marque employeur

L'image sociale d'une entreprise fait référence à la façon dont cette entreprise est perçue par le public, les consommateurs, les autres parties prenantes mais aussi leurs propres employés. Cette image peut être influencée par de nombreux facteurs, tels que les produits ou services de l'entreprise, sa réputation, son engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale, sa communication et ses relations publiques, ainsi que la façon dont elle traite ses employés.
 
Une image sociale positive peut aider une entreprise à attirer et à fidéliser les clients, à renforcer la loyauté des employés, à améliorer sa réputation et à attirer des investisseurs et des partenaires commerciaux. En revanche, une image sociale négative peut entraîner une perte de clients, une mauvaise réputation, des problèmes de recrutement et de rétention des employés, ainsi que des impacts financiers négatifs.
 
Pour améliorer leur image sociale, les entreprises peuvent mettre en place des initiatives de responsabilité sociale et environnementale, telles que des programmes de développement durable, de philanthropie ou de bénévolat. Elles peuvent également adopter des politiques de transparence et de communication claires pour renforcer la confiance du public. Les entreprises doivent également veiller à traiter leurs employés de manière éthique et respectueuse, en offrant des salaires et des avantages compétitifs, des opportunités de développement professionnel et des environnements de travail sains et sûrs.

L'image sociale d'une entreprise dépend de sa capacité à agir de manière éthique, responsable et transparente dans toutes ses activités. Elle contribue à renforcer la marque employeur en véhiculant des valeurs postives et inspirantes. Les entreprises qui parviennent à cultiver une image sociale positive sont plus susceptibles de réussir à long terme en créant des relations durables avec les parties prenantes et en gagnant la confiance et le respect du public.

➡ Marque employeur, culture d’entreprise et image sociale : un triangle d’or ? 

La marque employeur, la culture d'entreprise et l'image sociale sont toutes des composantes importantes de la réputation d'une entreprise, mais elles se concentrent sur des aspects différents de cette réputation.
 
La marque employeur fait référence à la façon dont une entreprise est perçue en tant qu'employeur par les employés potentiels et actuels. Elle reflète la culture d'entreprise de l'entreprise, ses valeurs, sa mission et sa vision, ainsi que les avantages qu'elle offre aux employés. Une marque employeur forte peut aider une entreprise à attirer et à retenir les meilleurs talents.
 
La culture d'entreprise, quant à elle, fait référence aux valeurs, aux croyances et aux comportements partagés par les membres d'une organisation. Elle peut influencer la façon dont les employés se comportent et interagissent les uns avec les autres, ainsi que leur motivation et leur engagement envers l'entreprise. La culture d'entreprise a également un impact sur la satisfaction des clients et la qualité des produits ou services de l'entreprise.
 
Enfin, l'image sociale d'une entreprise se concentre sur la façon dont elle est perçue par les parties prenantes externes, telles que les clients, les fournisseurs, les investisseurs et le grand public. Elle peut être influencée par la marque employeur et la culture d'entreprise, ainsi que par d'autres facteurs tels que les politiques de responsabilité sociale et environnementale, la qualité des produits ou services de l'entreprise, la communication et les relations publiques.
 
En résumé, la marque employeur, la culture d'entreprise et l'image sociale sont des éléments interdépendants de la réputation d'une entreprise. Une culture d'entreprise forte peut renforcer la marque employeur de l'entreprise, tandis qu'une image sociale positive peut renforcer la réputation de l'entreprise auprès des parties prenantes externes. Il est important pour les entreprises de travailler sur ces trois composantes d’une manière cohérente et stratégique pour construire une réputation solide et durable.

➡ Holiworking : outil rh pour développer votre marque employeur globale

Répondre aux demandes des collaborateurs c’est bien, offrir à vos politiques RH avant-gardistes un cadre lisible, réaliste et cohérent, c’est mieux ! 

 

 

À l’instar de l’éducation, le rôle de la mise en place d’une politique RH innovante n’est pas temps de proposer des solutions qui répondent à la demande des collaborateurs que d’en définir un cadre qui va permettre à ces solutions d’être mises en place dans un cadre juridique viable.

Aujourd’hui, il n’est pas rare par exemple qu’un collaborateur, ayant été formé en alternance, à la pratique métier de votre entreprise, au moment de signer son CDI, refuse celui-ci en justifiant son refus par une volonté de découvrir l’international via un tour du monde. Proposer la solution Holiworking à vos collaborateurs dans cette situation permet d’intégrer la ressource post-alternance, de lui faire signer un CDI et de le garder opérationnel, tout en sécurisant son tour du monde dans le cadre de son contrat de travail. Les collaborateurs partis avec Holiworking dans ce cadre sont de très bons ambassadeurs de votre marque employeur.

Lorsque vous validez l’intérêt de l’expérience Holiworking pour vos collaborateurs, nous procédons, selon vos conditions, et sous le format approprié, à une présentation en interne de cette offre collaborateur. Nous présentons l’offre Holiworking. Le bénéfice marque employeur est alors immédiat ! L’objectif de cette présentation est d’envoyer un message fort à vos collaborateurs concernant l’ouverture d’esprit de leur employeur. L’employeur se place en interlocuteur privilégié dans la co construction de tout projet de vie à cheval sur le pro et le perso. L’effet WoW tient davantage de la possibilité offerte de pouvoir vivre une expérience à l’international, que de la mise en pratique opérationnelle d’un tel séjour.

Nul besoin de graver l’opportunité Holiworking dans le marbre d’un accord d’entreprise, Holiworking vous permet via une simple lettre d’intérêt, de valider votre ouverture à cette offre collaborateur. Vous proposez en interne cette expérience internationale, à intégrer aux parcours de vos collaborateurs qui le souhaitent. 

Vous pouvez en outre communiquer en interne sur cet atout et joindre cet argument à vos offres d’emploi, en les rendant très attractives sur un marché de l’emploi tendu. 

 

Au-delà de l’expérience Holiworking, nous offrons à vos collaborateurs et à votre service RH, un service de conseil global, capable d’arbitrer et de cadrer toute demande de télétravail à l’international, en en validant ou non la faisabilité juridique et en accompagnant ou en orientant vers le process adéquat.